8月11日，盛泉集(ji)團(tuan)人(ren)(ren)資(zi)體系專題(ti)會議(yi)在盛泉養老服務集(ji)團(tuan)會議(yi)室召開。盛泉集(ji)團(tuan)人(ren)(ren)資(zi)產業部(bu)成員及各單位人(ren)(ren)資(zi)體系專員參加(jia)此次會議(yi)。盛泉集(ji)團(tuan)人(ren)(ren)資(zi)產業部(bu)部(bu)長秦(qin)艷萍主持會議(yi)。
會(hui)上，參會(hui)人(ren)員(yuan)學習了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)近(jin)期重要會(hui)議精神，分(fen)別闡述了(le)近(jin)期集(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)資(zi)體系管理工作(zuo)現狀，并明確(que)了(le)人(ren)資(zi)區(qu)域監管分(fen)工，為下一步集(ji)團(tuan)(tuan)人(ren)資(zi)工作(zuo)的順利(li)落實開展(zhan)奠定了(le)基礎。
為充(chong)分發揮(hui)員(yuan)工(gong)(gong)積極性、主動性、能動性，樹立主人翁意識，全(quan)體參會人員(yuan)現場結合自身(shen)工(gong)(gong)作實(shi)際，分別寫(xie)下了“在集團當(dang)前形勢下自己能為集團做什么貢獻”。
會議指出(chu)，集團對人資產業部的(de)工作(zuo)發展已經(jing)提出(chu)了指導意見，要求人資體(ti)系(xi)：
1.要認真領會集團(tuan)的戰略(lve)，讀懂弄通集團(tuan)企業的文化。
2.要(yao)將(jiang)人資與產業相結合，下(xia)沉基層了解(jie)員工的需要(yao)和需求，把戰略(lve)轉(zhuan)為戰術。
3.要將招聘與培訓結合，開展實踐活動(dong)，建立員工仕途通(tong)道，促(cu)進(jin)全體員工實現(xian)文化融入，打造向上、向善的標準化競爭平臺，逐步完(wan)善集團的晉升淘汰機制。
4.要按照集團戰略布局組(zu)建班子，健全填充班子人員，進(jin)而帶動各(ge)個團隊向前發展，落(luo)實集團的戰略，推(tui)動企(qi)業可持(chi)續發展。
盛泉一(yi)分鐘不(bu)停止招聘人(ren)(ren)才，集(ji)團人(ren)(ren)資體系將堅決執行集(ji)團戰略，做好溝(gou)通(tong)、匯(hui)報和交(jiao)流，真正為(wei)集(ji)團發展做好人(ren)(ren)才輸送(song)和人(ren)(ren)才儲備，廣攬人(ren)(ren)才，聚(ju)天下英才而用之，為(wei)盛泉集(ji)團更(geng)好、更(geng)快的發展集(ji)聚(ju)人(ren)(ren)才力量。